为推进集团公司精细化（数字化）管理工作，全面提升公司内部管理水平，近日，和海集团举行精细化（数字化）管理工作专题会议，集团董事长谢海常出席会议并发表重要讲话，集团中高层及部分子（分）公司负责人参会。集团总裁林刚主持会议。

        会上，与会代表就本部门（公司）企业精细化（数字化）管理工作经验与下步计划、推进需求与工作建议等进行了交流，浙江和泓环保纸业有限公司总经理应红波作了专题经验分享。

        董事长谢海常在会议最后作了重要讲话。

        他指出，今天的会议是集团公司全面推进精细化（数字化）管理工作的动员会。如今是信息化时代，整体社会均在向以数字化推动高质量发展转型，这也对企业的生存、发展提出了更高要求。数字化管理通过对管理指标进行数字量化，使管理工作更具直观性与科学性，为管理层的重大决策提供足够的数据支撑，提升管理决策的精准性。利用数字技术、数据管理、信息集成，将人、财、物、生产经营等环节的物理信息连接起来，用机器而非人为记忆来管理工作，形成有价值的数字资产，通过计算可实时反馈有效信息，可大幅提升工作效率，确保量化指标的实现。

        他强调，集团公司在建设精细化（数字化）工作开展中，要强化组织领导，提升顶层设计，统筹建设需求，加大管理优化革新工作力度，切实解决目前管理中存在的问题，通过1-2年时间逐步完善集团精细化（数字化）工作，全面提升公司内部管理水平。

        本次会议为和海集团今后全面开展企业精细化管理工作指明了方向，标志着集团在现代化管理道路上又迈出了新的一步。未来，和海集团将努力通过数字化、信息化，逐步实现企业管理的精细化。全体员工应从我做起，从细节做起，不断推进和完善精细化管理工作，为企业高质量发展贡献力量。

（和海建设科技集团有限公司供稿）